一、企业实施全面预算管理应遵循的原则是什么？
　　1.战略导向，科学管理原则；
　　2.目标控制，分级实施原则；
　　3.防范风险, 现金贡献原则；
　　4.结合实际，费用匹配原则；
　　5.试点试行，逐步推进原则。
　　二、谁是全面预算管理的主体？谁应当对全面预算管理工作负总责？
　　市管企业是实施全面预算管理的主体，负责在本部和所属企业中实施全面预算管理。企业法定代表人应当对全面预算管理工作负总责。
　　三、预算管理委员会的设立、人员组成和主要行使职责是什么？
　　企业可以根据实际情况设立预算管理委员会，对董事会或总经理办公会负责，是企业全面预算的最高管理机构。董事长或总经理应兼任预算管理委员会主任，预算管理委员会成员应由负责经营管理、资产运营的企业领导(董事)、财务总监及有关管理部门的负责人组成。预算管理委员会应主要行使以下职责：
　　1.启动本企业全面预算编制工作，审议预算方案和预算调整方案；
　　2.将预算方案和预算调整方案提交董事会或总经理办公会审议、批准；
　　3.按照董事会或总经理办公会制定的企业预算目标，对各预算单位进行目标分解；
　　4.协调解决预算编制、执行过程中的矛盾和问题；
　　5.定期检查和分析预算执行情况，督促企业各部门完成董事会或总经理办公会批准的预算方案；
　　6.当企业内外环境发生重大变化时，提出预算调整意见；
　　7.审查本企业年度预算执行情况，制定考核方法，负责年度预算执行结果考核工作。
　　四、预算管理办公室的主要职责是什么？
　　1.按照本企业年度经营计划和预算目标，负责组织本企业全面预算方案的编制、审核、汇总工作；
　　2.指导、督促各预算单位按进度正确编制预算；
　　3.汇总、分析预算单位预算执行结果，提出审核意见、改进措施和建议，定期向预算管理委员会报告预算执行情况；
　　4.编制年度预算执行情况分析报告并提交预算管理委员会；
　　5.组织企业内部预算执行单位进行预算执行情况考评；
　　6.负责预算管理日常事务，跟踪、监督预算的执行情况。
　　五、企业内部业务机构和所属分、子公司在预算执行是的其主要职责是什么？
　　1.负责本单位全面预算方案的编制、上报、控制、分析和考评工作；
　　2.负责将本单位预算指标层层分解、落实到各部门、各环节和各岗位；
　　3.负责按授权程序严格执行各项预算；
　　4.研究解决预算编制、执行中存在的问题：
　　5.根据企业生产经营的变化情况，提出预算调整建议。
　　六、预算编制应符合什么要求？
　　1.目标措施明确。以明确经营目标为前提，明确实现经营目标的策略和措施；
　　2.效益优先。坚持效益优先，实行总量平衡，确保切实可行；
　　3.科学合理。预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确；
　　4.稳健可持续。预算目标要积极稳健，既体现目标激励，又留有一定余地。
　　七、企业全面预算应包括哪些方面内容？
　　企业全面预算应包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算四个方面内容。
　　八、企业全面预算编制期间有什么要求？
　　企业全面预算一般按年度编制，预算编制期间一般为公历1月1日到1 2月3 1日会计年度进行编制。
　　九、企业编制全面预算的方法有哪些？
　　企业可根据预算项目的不同，选用固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、概率预算等方法编制全面预算。
　　十、全面预算的调整有什么要求？
　　为维护预算的严肃性和权威性，强化预算的约束力，企业预算一经批准下达，一般不予调整。企业在预算执行中由于产业环境和市场形势发生巨大变化、有关政策发生重大调整以及不可抗力等因素，导致预算编制基础发生重大变化，确需调整年度预算的，经批准后可以调整预算。一般每年只调整一次预算。市管企业财务预算调整方案应于每年8月底前，经市管企业董事会或总经理办公会审议批准，然后按照关规定，报市国资委备案。